快時尚品牌以緊貼時裝潮流、低廉價格、快速上新的特點逐步成為年輕一代主要的消費對象，而80/90也升級為消費的主導(dǎo)者，服裝品牌們想要年輕化必須緊跟市場，抓住消費者需求。那么最近的美團與海瀾之家合作又是怎么回事呢？

　　探索線上+線下的新結(jié)合

　　目前，海瀾之家的“外賣服裝”已上線近5000家實體門店。在美團外賣搜索“海瀾之家”，若附近有相關(guān)門店，消費者便可直接下單，若沒有合適的門店，也可以選擇跑腿服務(wù)。整個流程和訂外賣并無差別，甚至美團外賣送出的通用紅包也可以用來抵消。

　　二者合作方面，海瀾之家與美團從營銷、配送、科技三方面合作級。美團點評擁有基于LBS(基于位置的服務(wù))的生活消費全景數(shù)據(jù)，可以為品牌的精細(xì)化運營提供支持。而海瀾之家的RFID(無線射頻識別)技術(shù)和柔性供應(yīng)鏈，為新零售的精細(xì)化運營提供了基礎(chǔ)。雙方認(rèn)為，線上線下的結(jié)合全面開啟了“場景+新零售”模式，再造零售了場景，為時尚行業(yè)和服務(wù)行業(yè)帶來新的升級。

　　美團與海瀾之家合作，將服裝融入外賣

　　“外賣服裝”痛點夠痛嗎?

　　海瀾之家方面稱，此次“外賣服裝”的市場定位并非那么廣泛。“公司在尋求消費者角度的落地創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)了“著裝場合應(yīng)用”這一消費痛點。”

　　所謂“著裝場合應(yīng)用”指的是消費者在實際工作場景中出現(xiàn)的應(yīng)急需求，例如求職者在等待面試過程中缺少一條領(lǐng)帶，如吃飯時醬汁不小心濺到衣服上，可以在網(wǎng)上下單單品，再由美團外賣人員快速送達(dá)。

　　換句話說，“外賣服裝”旨在幫助解決職場男性應(yīng)對一些服裝方面措手不及的突發(fā)狀況。這讓人相到了共享充電寶，吃的都是突發(fā)狀況這碗飯。痛點雖痛的同時，不知會不會盤子過小。

　　美團與海瀾之家的算盤

　　有觀點認(rèn)為，是美團閃購的出現(xiàn)，激發(fā)了海瀾之家“外賣服裝”的想法。

　　美團在7月正式上線美團閃購業(yè)務(wù)后，除餐飲之外的品類整合到閃購業(yè)務(wù)中，包含超市百貨、生鮮果蔬、健康護理、母嬰用品等，借此搭建30分鐘到貨生活賣場。但目前尚未推出獨立的App。美團方面稱，目前，美團閃購已覆蓋全國2500個市縣，53萬騎手可提供24小時配送服務(wù)。

　　此次和美團海瀾之家的合作，或是美團業(yè)務(wù)線的再次延伸和生活賣場場景的再豐富。